8月6日上午，集團(tuán)公司組織召開集團(tuán)系統(tǒng)在建工程質(zhì)量分析會。集團(tuán)團(tuán)公司總經(jīng)理張富標(biāo)、副總經(jīng)理黃筱璐，集團(tuán)所屬各公司主要負(fù)責(zé)人及工程質(zhì)量管理相關(guān)人員參加會議。

會議聽取了集團(tuán)公司工程管理部關(guān)于上半年度集團(tuán)各在建工程質(zhì)量情況情況的匯報和下半年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃，各公司主要負(fù)責(zé)人針對各自項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問題提出了整改措施及方案。

黃筱璐指出：抓質(zhì)量首先要抓住管理和上游環(huán)節(jié)，對存在的質(zhì)量問題要有分析和跟蹤；對重點(diǎn)問題要“掛號”，要長期重點(diǎn)關(guān)注，問題徹底消除才能“銷號”；并對各在建工程具體問題提出整改要求。

張富標(biāo)對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作提出了三點(diǎn)要求：一是要提高對工程質(zhì)量管理工作的認(rèn)識，明確和落實(shí)各參建單位的質(zhì)量管理主體責(zé)任，完善質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的全過程、全方位質(zhì)量管理。二是要重視質(zhì)量問題整改工作，實(shí)現(xiàn)問題清單與整改清單同步，做到問題不整改到位，后續(xù)工程不能開工。三是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明施工管理，最大程度減少工程施工對周邊居民生活的干擾。