9月4日上午，集團公司組織開展“基于共享理念的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型”專題輔導(dǎo)，邀請浙江紅陣易審數(shù)據(jù)科技有限公司首席高級應(yīng)用設(shè)計師韋敬授課。

會上，韋敬老師從信息化的實施背景，建設(shè)思路及建設(shè)目標(biāo)出發(fā)，詳細介紹預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、人力資源等模塊；通過對嘉通集團信息化現(xiàn)狀分析，著眼于“總體規(guī)劃、重點突破、穩(wěn)步推進、協(xié)調(diào)高效”的實施策略，建議從主營業(yè)務(wù)版塊試點先行，分步推進方式進行。實施集團信息化打造“上下貫通、左右聯(lián)動”的共享服務(wù)平臺，可以起到全面監(jiān)測、決策分析、統(tǒng)一管控、全景可視的效果。

最后，集團副總經(jīng)理花屹指出，通過此次專題輔導(dǎo)，對信息化共享平臺有一個概念性的整體認(rèn)識，對集團資源整體利用起到推進作用；信息共享平臺的建立，將實現(xiàn)集團所屬各公司各業(yè)務(wù)信息從孤立到信息共享、從分工到協(xié)同的轉(zhuǎn)變；信息化建設(shè)是集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要，通過信息化建設(shè)使集團業(yè)務(wù)工作更加高效化、管理更加精細化、決策更加智能化。