7月6日，嘉通集團(tuán)董事長柏衛(wèi)東帶隊對迎亞運“兩路兩側(cè)‘三化一平’”專項整治行動進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

柏衛(wèi)東一行沿嘉紹高速、杭浦高速檢查高速公路兩側(cè)“三化一平”整治情況。在臨平東、杭州北收費站，督查組實地查看了收費站環(huán)境整治、文明服務(wù)、志愿者服務(wù)等工作的開展情況，并對高速出入口綜合治理工作成效予以肯定。

在隨后舉行的座談會上，督查組聽取了“三化一平”專項整治、安全管理提質(zhì)、營運管理提優(yōu)等重點工作匯報。柏衛(wèi)東充分肯定了卓越公司、高速路公司在“三化一平”專項整治工作中付出的努力和取得的成績。柏衛(wèi)東指出，高速公路是展示城市形象的“重要窗口”，專項整治行動開展以來，所轄高速公路潔化、綠化、美化和道路平整工作取得了顯著成效，路域環(huán)境整體形象得到了全面提升，切實提升了群眾出行體驗感。

針對下一步工作，柏衛(wèi)東提出四點要求：

一要不斷提高運營水平，穩(wěn)步推進(jìn)效能提升。按照規(guī)范高效的原則，穩(wěn)步推進(jìn)收費站硬件設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量提升，打造窗口服務(wù)“金名片”。要落實落細(xì)各項安全措施，加大安全隱患排查整治力度，減少安全事故發(fā)生。要站在優(yōu)化營商環(huán)境的層面，積極開展引流增效工作，提升地方形象。要聚焦重點時段，強化運營管理，為亞運會勝利舉辦提供交通保障。

二要持續(xù)加強隊伍建設(shè)，提高團(tuán)隊協(xié)作水平。一線崗位工作是枯燥、辛苦的，要多舉措加強對員工的關(guān)心關(guān)愛，不斷提升員工的幸福感和歸屬感，從而廣泛凝聚員工力量，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的保障和支持。

三要力爭輸出運營管理，謀劃地方道路運營。發(fā)展是解決問題的關(guān)鍵，要依托高速運營管理經(jīng)驗優(yōu)勢，積極向外輸出運營管理，提早謀劃快速路射線等運營管理工作，增強企業(yè)發(fā)展空間和競爭力，提升企業(yè)效益。

四要加強單位溝通協(xié)作，持續(xù)凝聚工作合力。卓越公司和高速路公司要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，優(yōu)化組織協(xié)調(diào)，扎實推進(jìn)各項工作高質(zhì)量完成。同時要加強與交警等部門的聯(lián)動，強化溝通與信息共享，凝聚推動工作的強大合力。