6月20日，嘉通集團召開改革深化提升行動暨國鴻公司與公交公司整合動員部署會，標志著謀劃已久的市本級公交整合重組工作邁出實質(zhì)性一步。集團公司黨委書記、董事長柏衛(wèi)東作動員講話，黨委副書記、總經(jīng)理何宇健主持，領導班子參加會議。

柏衛(wèi)東指出，今年是深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動的關鍵一年，也是嘉興公交事業(yè)發(fā)展40周年，國鴻公司和公交公司的整合重組，關系到兩家公司的生存與發(fā)展，也關系到集團公司的結(jié)構(gòu)化調(diào)整和戰(zhàn)略性重組，更關系到全市公交事業(yè)未來的可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展。

他強調(diào)，要認清形勢，深刻認識到整合重組是建強主城區(qū)的重要舉措，是人民群眾出行的迫切需求，是公交事業(yè)發(fā)展的必由之路，是企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)實所需，是維護員工利益的有利之舉，集團上下要強化擔當、謀定快動，以兩家公司整合為抓手，加快推進集團各產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)化重組，努力在推進新時代嘉興市屬國資國企改革發(fā)展中創(chuàng)造新業(yè)績、展現(xiàn)新作為。

針對下一步工作，柏衛(wèi)東要求加強領導，狠抓整合重組的工作落實。

一要提高思想認識，全力確保平穩(wěn)運行。要提高站位，積極把握整合重組的重要契機，協(xié)同推進資產(chǎn)、人員、業(yè)務整合各項工作，同時加強保障，穩(wěn)妥解決干部培養(yǎng)、安全生產(chǎn)等難點問題，利用整合重組全面提高市本級公交的核心競爭力，不斷增強自我“造血”能力，合力推動嘉興公交事業(yè)做強做優(yōu)做大，以實際行動助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

二要加強頂層設計，快速提升管理水平。要精簡機構(gòu)人員，分步分類推動同質(zhì)化業(yè)務整合，壓減管理層級，并優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做好梯隊培養(yǎng)；重塑管理制度，立足制度層面的全面融合，推動各項工作實現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化管理；推進全員績效，建立“一業(yè)一策、一企一策”的考核辦法，實現(xiàn)考核結(jié)果與薪酬掛鉤，并推出末位淘汰機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。

三要堅持以人為本，不斷提高服務能力。要重構(gòu)線網(wǎng)布局，推動城市、城鄉(xiāng)、城際公交線網(wǎng)融合，探索構(gòu)建城市快線網(wǎng)絡，滿足群眾快捷化出行需求；要加快場站建設，形成布局合理、保障有力、換乘便捷的公交場站體系，全面啟動公交場站標準化建設，謀劃場站資源開發(fā)利用；要強化數(shù)字賦能，發(fā)揮嘉興公交數(shù)字中心作用，全面開展智惠公交賦能行動，以數(shù)字化賦能提升綜合營運管理水平。

他強調(diào)，要上下齊心，凝聚深化改革的發(fā)展合力，在深化改革、推進重組整合上，全體嘉通人必須立場堅定、措施有力、堅守底線，扎實推進國企改革深化提升行動，努力開啟集團高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

會議部署了嘉通集團改革深化提升行動、國鴻公司與公交公司整合工作，宣讀了《關于成立中共嘉興市嘉通交運集團有限公司（籌）委員會的決定》和相關任職文件。會上，嘉通交運集團（籌）黨委書記作表態(tài)發(fā)言。

會后，組織開展了《國有企業(yè)管理人員處分條例》專題培訓會。