7月10日，嘉通集團召開2024年半年度安全生產(chǎn)工作會議，總結集團上半年安全生產(chǎn)工作開展情況，布置下階段安全生產(chǎn)工作。集團領導何宇健、周峰、劉江軍參加。

嘉通集團總經(jīng)理何宇健指出，上半年集團系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但仍存在風險隱患。他強調(diào)，要認真貫徹落實中央、省、市安全生產(chǎn)決策部署，強化安全生產(chǎn)紅線意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制度，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實安全保障。

就下階段安全生產(chǎn)工作，何宇健要求：

一要以“放心不下”的責任感，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任。

要統(tǒng)籌發(fā)展和安全各項工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決扛起企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，切實做到“三管三必須”；要以“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”為契機，打造涵蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責任體系，切實做到“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”；各單位負責人要做到帶頭履職，堅持工作安排帶頭干、知識法規(guī)帶頭學、風險隱患帶頭查，層層壓實安全生產(chǎn)主體責任。

二要以“如履薄冰”的危機感，防范化解重大風險隱患。

健全防范化解風險機制，堅持從源頭上防范化解重大風險，推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預防轉型；持續(xù)加大安全生產(chǎn)管理力度，落實安全生產(chǎn)全覆蓋檢查標準體系應用，盯緊涉危作業(yè)領域重大風險，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的監(jiān)控和檢查，加大整改閉環(huán)監(jiān)管力度；加強應急管理工作，建立健全應急預案體系，強化應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力和水平。

三是以“時不我待”的緊迫感，營造“安全生產(chǎn)、人人有責”的濃厚氛圍。

加強開展形式多樣、注重實效的安全教育與技能培訓，提高員工安全意識和安全技能；持續(xù)開展“安全大講堂”活動，用好“工地夜校培訓”大講堂、公交“安全講師團”等平臺，結合實際開展安全宣講等工作，營造全員踐行安全發(fā)展理念的濃厚氛圍；開展系列演練活動，堅持“桌面推演+實戰(zhàn)演練”、“雙盲”演練等，突出實戰(zhàn)實練，進一步提升應急救援水平。

會議要求，要強化安全意識，重點提升一線操作人員的風險意識；要壓實安全責任，強化隱患排查整治，提升應急搶險救災能力，做好防汛防臺、高溫等季節(jié)性安全工作；要創(chuàng)新安全管理，強化數(shù)字賦能安全監(jiān)管，提升精細化管理能力；要持續(xù)推進專項行動，細致梳理潛在風險，完善應急預案，加強應急值守和聯(lián)勤聯(lián)動，暢通信息報送渠道。

會議組織觀看了安全警示教育片，傳達學習了省、市安全生產(chǎn)、應急管理及“三防”相關文件精神，所屬各公司匯報了上半年安全生產(chǎn)工作，交流分析下階段安全形勢。