10月17日，高速管理公司在申嘉湖管理處召開“奮戰(zhàn)四季度，確保全面完成年度目標任務”工作推進會暨2017年第三季度經營工作會議。集團公司副總經理許海云、高速管理公司領導班子、中層干部和收費所所長出席會議。

會前，參會人員集體參觀了烏鎮(zhèn)收費站站容、站貌和“全國青年文明號”形象展示廳。會上，各部、處、分公司對照年度各項目標任務，圍繞深化改革重點工作、生產經營情況、“奮戰(zhàn)四季度”工作思路及措施等內容進行工作匯報。公司領導班子成員按條線對三季度經營生產情況與經營形勢進行了分析，提出了“奮戰(zhàn)四季度，確保全面完成年度目標任務”重點工作事項。

會議就落實好全年工作任務提出了三點要求：一是要再接再厲，確保全年任務圓滿完成。要倒排時間、精準發(fā)力，爭取取得更好成績；二是要持續(xù)改進，形成提升管理長效機制。通過加強制度建設、黨員干部以上率下和重視工作細節(jié)將管理提升的要求變成廣大員工的自覺行動；三是要加強黨建，發(fā)揮體制優(yōu)勢政治優(yōu)勢。將黨建工作融入企業(yè)日常經營，進一步加強黨支部的思想政治工作、發(fā)揮黨員干部帶頭攻堅克難作用，提升企業(yè)文化建設水平。

許海云對高速管理公司各項工作取得的成效給予了充分肯定，認為各項營收指標完成超出預期，年初提出的各項深化改革、管理提升年、專項整治等工作均得到有序推進。針對下階段工作，她強調：一是要繼續(xù)推進深化改革工作，提升企業(yè)的競爭力；二是要強化責任擔當，奮戰(zhàn)四季度，切實完成年度目標；三是要全力以赴，抓好施工質量、施工安全及維穩(wěn)工作；四是要全面落實從嚴治黨要求，切實抓好黨建、廉政和隊伍建設。