7月4日下午，公交公司組織召開營(yíng)運(yùn)分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核指標(biāo)分析會(huì)，對(duì)營(yíng)運(yùn)分公司2018年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核指標(biāo)進(jìn)行了全面分析，并對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部共30余人參加。

會(huì)上，公交公司負(fù)責(zé)人緊緊圍繞營(yíng)運(yùn)分公司2018年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核中的5大考核項(xiàng)、14項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)進(jìn)行了逐一講解，詳細(xì)分析各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的制定依據(jù)、數(shù)據(jù)來源、指標(biāo)內(nèi)容及要求、考核責(zé)任部門、考核標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)注意事項(xiàng)。與會(huì)人員就經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行深入的交流討論后，現(xiàn)場(chǎng)簽訂了調(diào)整后的2018年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核責(zé)任書。

會(huì)議對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了五點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，突出工作重點(diǎn)，切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，以安全促經(jīng)營(yíng)，以安全強(qiáng)服務(wù)，以安全保穩(wěn)定。二是關(guān)心員工日常工作和生活，開展大走訪活動(dòng)，深入了解基層員工所思、所想、所慮，及時(shí)解決員工后顧之憂，確保員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核責(zé)任落實(shí)，層層細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、計(jì)劃倒排、措施有力，努力營(yíng)造齊抓共管的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)氛圍，確保各項(xiàng)年度任務(wù)順利完成。四是扎扎實(shí)實(shí)開展星級(jí)服務(wù)管理考核工作，切實(shí)做到公平、公正、公開。五是嚴(yán)格營(yíng)運(yùn)分公司值班管理制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，延長(zhǎng)值班時(shí)間，提升廣大員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、獲得感和幸福感。