4月29日，集團(tuán)公司召開2016年一季度經(jīng)營工作會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)本部中層干部、所屬各公司負(fù)責(zé)人參加會議。會議由李云鴻總經(jīng)理主持，沈蘭冠董事長在會上作重要講話。會上，集團(tuán)相關(guān)部門、所屬各公司圍繞年度經(jīng)營思路和目標(biāo)，對一季度工作開展情況進(jìn)行深入分析交流，尋找發(fā)展短板，提出創(chuàng)新舉措。會議通報了2015年度所屬各公司轉(zhuǎn)型升級（經(jīng)營業(yè)績）目標(biāo)考核情況，簽署了2016年度考核責(zé)任書。

今年以來，集團(tuán)公司保持較好經(jīng)營形勢。一季度主要經(jīng)營指標(biāo)保持較高增長速度，1-3月份集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總營收4.23億元，同比增長8.24%，其中高速公路實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.38億元，同比增長11.04%。一季度各項(xiàng)經(jīng)營工作有序開展，灣北二期項(xiàng)目加快推進(jìn)，公交民生安全平穩(wěn)，溫泉小鎮(zhèn)開發(fā)和工程代建等業(yè)務(wù)繼續(xù)拓展。

在聽取各單位工作情況交流后，李云鴻總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各單位要對企業(yè)發(fā)展始終充滿信心，描繪好藍(lán)圖，宣傳正能量；同時，要樹立危機(jī)意識，明確主體責(zé)任；在具體工作中要加強(qiáng)增收節(jié)支工作。會議最后，沈蘭冠董事長圍繞新形勢下，如何抓好企業(yè)經(jīng)營管理工作，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提出了三點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化績效，積極應(yīng)對，提升盈利能力和服務(wù)水平。二是要主動作為，爭取政策，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作。三是深化改革、增強(qiáng)活力，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。會議還對抓好“五一”假期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。